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沃爾瑪借1號店投身自貿區高福瀾信任比擴張

发布时间:2019-11-09 04:50:46

沃尔玛借1号店投身自贸区 高福澜:信任比扩张更重要

两年,不得不说是沃尔玛(专题阅读)在中国发展的转折点

2011年10月前,陈耀昌执掌的沃尔玛中国还处在急速膨胀的欲望之中,门店如雨后春笋般冒芽就在当年10月, 假绿色猪肉 曝光,掌门易主由沃尔玛亚洲区总裁贝思哲暂代,连刚被提拔不久的中国高级副总裁王渝佳也一同辞职,沃尔玛在中国深陷多事之秋

不久后的2012年2月,高福澜(Greg Foran)从陈耀昌手中接管了沃尔玛这个零售业巨人,成为中国区的总裁兼首席执行官而他的到来不仅仅是名字的替换,也意味着陈耀昌时代 一个沃尔玛在中国快速扩张时代的结束

陈耀昌时代是一个沃尔玛在中国快速扩张的时代

高福澜时代的沃尔玛,不再在意规模扩张速度,而是想要赢得顾客的信任他这个亲近大卖场的CEO把重心放在了升级店面、食品安全上,以一种温吞而不退缩的姿态循序渐进探索中国市场;在重新布局和调整采购体系后,努力加快去陈耀昌化

除了领军人物的变动,沃尔玛这个传统零售业巨头控股1号店,也在电商上完成了自己的风格切换

疯狂 扩张大跃进

沃尔玛,每次提到都不得不为之惊叹的企业,这个专注零售业的巨头能连续三年保持在《财富》世界500强榜首,超越重化工、电子产业走到今天,在美国、墨西哥、中国等世界14个国家拥有自己的领地

沃尔玛是世界上雇员最多的企业,截止2013年有雇员220万,门店8500家,营业额4690多万亿美元,居《财富》世界500强第二主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式

它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹这份奇迹的发生难以离开中国,自1996年进入中国以来,这里已经成为沃尔玛最有潜力的海外市场,虽然只有2%的全球份额,却有18%的增速而这份优异成绩单上一定有陈耀昌的名字

有业内人士认为,沃尔玛1996年进入中国市场,并不一帆风顺并购扩张的模式未能展开,而且中央集权的经营模式也让沃尔玛在中国磕磕绊绊不过,陈耀昌上任以后,大力推动改革,并试图深入 本土化 ,将权力下放,建立中国特色的新秩序

可以说,陈耀昌与中国的沃尔玛是一同成长的他是沃尔玛中国区的第一任华人CEO,至他卸任时的353家门店(包括好又多101家),多半就有他的手笔他的其中一个行动准则就是扩张,而他在中国的扩张可以用 疯狂 两字来形容

2009年9月,沃尔玛在中国拥有155家门店从08年底起仅仅用半年时间,沃尔玛就开出新店35家尤其仅09年1月,其开店数就达到17家,据不完全统计,这将是1990年代中期外资零售商进入中国以来最快的开店速度而在随后的11月,这种雨后春笋之势将再次出现过去,每开一家新店,沃尔玛中国区的高管都会煞有介事地前去 画龙点睛 ,但现在, Ed(陈耀昌)根本点不过来 一位沃尔玛的员工说

目前,沃尔玛在华店数是外资零售品牌中最多的,约400家相比较来看,家乐福在华200多家店,TESCO(乐购)在华100多家店,麦德龙和欧尚等在华仅几十家店实际上陈耀昌接手前,沃尔玛店数与家乐福不相上下,但在他近几年的扩张催化下,沃尔玛以每年40多家新店的速度在华疯狂生长,以两倍甚至多倍的速度盖过其他竞争对手,于是沃尔玛一举成为外资零售企业在华门店规模最大者

除扩张门店之外,陈耀昌在任的另一大动作就是收购好又多2007年,沃尔玛收购好又多超市母公司股权,共耗资约10亿美元,将其101家门店全数纳入靡下不过,这一动作还来不及完成就被随之而来的风波打断,至2011年在广州还是双品牌运营(也就是好又多不更名)

扩张的大跃进让背后的隐忧逐渐浮出水面,被忽视的食品安全给陈耀昌敲响了警钟2011年1月,沃尔玛中国旗下一家超市因贩售过期板鸭加工的熟食而惹上风波;9月份开始,更是曝出以普通猪肉冒充绿色猪肉的大动静;紧接着11月,沃尔玛的佛山超市的熟食又被检出不合格

同年10月份,陈耀昌以 个人原因 辞职,他的大刀阔斧改革也变成了未完待续

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